now Capital posee un track record en diferentes cadenas de retail franquiciadoras, con experiencia en inversión y gestión reconocida en sector de la franquicia y un posicionamiento especializado en la dotación de recursos financieros y humanos enfocados a la expansión de las cadenas franquiciadoras.

El acercamiento del  Capital Riesgo a la franquicia surgió:

  • Al crecer el tamaño de las redes de franquicias.
  • Por limitaciones y problemas intrínsecos al concepto de franquicia.
  • Los empresarios en franquicia vieron que algunos inversores de capital riesgo son buenos compañeros de viaje. Claros ejemplos sería MCH, Monitor Capital, Grupo Zena, Inveralia, etc.

Dentro de las cadenas que han apostado por el Capital Riesgo, podemos mencionar: Rodilla, Lizarrán, Taco Bueno, Seur, Esencial Mediterráneo, Fun & Basics, Marco Aldany etc.

  • Excelentes conceptos de negocio con experiencia probada en su sector de actividad
  • Amplio potencial de crecimiento, tanto por sus características particulares, como por encontrarse en fases de lanzamiento.
  • Operar en mercados con carácter eminentemente emergente, aportando significativas características diferenciales
  • Sectores de actividad inexplorados: Fruto de la constante ampliación sectorial en la franquicia, y de la madurez de la fórmula en general, han nacido numerosos sectores y subsectores, que prácticamente carecen de entidad en la actualidad, pero que tienen un gran futuro por delante.
  • Sectores sin liderazgo claro: Sectores tradicionales que, teniendo buenas oportunidades de hacer negocios en los mismos, no ha sido explotados adecuadamente por ninguna empresa.
  • Sectores que están iniciando su desarrollo: Actividades que tradicionalmente se han comercializado de determinada forma en el mercado, han experimentado reorientaciones en su forma de acceder al cliente final y han optado por la franquicia como forma de estructurar su red comercial.

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Factores Justifican su atractivo

  1. Visibilidad del sector: “sales a la calle y lo ves”
  2. Cercanía: “Todos sabemos de retail”
  3. La marca como activo intangible
  4. Escalabilidad: La hoja de cálculo, fiel aliada para justificar incremento de valor
  5. La componente local induce a pensar en menores riesgos por deslocalización
  6. Se percibe como de bajo riesgo: suma de muchos negocios pequeños cada uno de los cuales “funciona”
  7. Muchos elementos atractivos alrededor del “investment case” típico: consolidación, reestructuración sectorial, búsqueda de economías de escala…

 

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Conclusiones:

 
  1. En algunos casos, puede aportar valor a la gestión , al tratarse de negocios muchas veces con un menor nivel de sofisticación de gestión.
  2. Para fondos medianos, permite participar en negocios mucho mayores en cuanto a número de localizaciones (y acelerar el crecimiento) al requerir menos financiación
  3. Permite reestructurar negocios basándose en la recompra de franquiciados
  4. Puede tener más resistencia al ciclo, al compartir con el franquiciado la responsabilidad de “capear el temporal” en momentos de crisis
  5. Oportunidad inmobiliaria en la adquisición de inmuebles de la Red (no es un objetivo del Club de Inversores pero si puede serlo de los partícipes)